Autor: Bruno Mannato Angius.
Orientadora: Profa. Dra. Miriam de Magdala Pinto.
Aprovado em 2014.

O LabTAR foi criado em 2010 como projeto estratégico do Estado do Espírito Santo com recursos da Fundação de Amparo à Pesquisa do Espirito Santo – FAPES e da UFES precisamente para ser o elemento facilitador do Living Lab Habitat que, no mesmo ano de 2010, recebeu o selo da European Network of Living Labs – ENOLL como um de seus membros. Em agosto de 2012, o projeto estratégico que financiou a criação do LabTAR foi finalizado e as professoras responsáveis pelo LabTAR perceberam a necessidade de se buscar a gestão estratégica do mesmo para nortear seus rumos e ações futuras. Foi feito o convite a este autor, então no último ano do curso de Engenharia de Produção, para que fizesse seu trabalho de conclusão de curso na Gestão Estratégica do LabTAR. O processo teve início em setembro de 2012 com o Planejamento Estratégico inicial. Durante o ano de 2013 foram realizadas três rodadas de monitoramento e ajustes do Plano estratégico e, nos meses de janeiro e fevereiro de 2014, o processo de planejamento foi realizado novamente.

No mesmo mês de fevereiro, o primeiro ciclo de gestão estratégica foi concluído com uma Reunião de Análise Crítica envolvendo apenas os quatro membros que participaram de todo o processo durante os dezesseis meses, incluindo o facilitador deste ciclo de gestão estratégica e orientadora. Este é o relatório do processo de Gestão Estratégica do LabTAR no período compreendido entre setembro de 2012 e fevereiro de 2014. Ele complementa o artigo intitulado Balanced Scorecard na prática da gestão de um laboratório acadêmico, preparado para submissão na Revista Ibero-americana de Estratégia.